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    媒體報道

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    河南省工商行政管理學校堅持找漏洞小改進不斷完善監督管理制度
    2021-05-03 21:53:22 】 瀏覽:647

    來源:河南省紀委監委駐省市場監督管理局紀檢監察組官方公眾平臺

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      近年來,省工商行政管理學校始終堅持以問題為導向,以建立相互制約機制為目標,以全過程公開為手段,持續不斷發現問題,解決問題,通過查漏補缺持續改進,推動學校監督制約的各項制度不斷完善。2020年,學校廣告宣傳、印刷費、辦公用品費、水暖維修費和公務用車費用同比2019年下降了48.51%,學校監督制約機制初步建立完善,互相監督逐步成為全體教職工的共識。

      一是查問題,打補丁,不斷完善各項制度。“管理的不細,就像走在沼澤上,管理的細,就像走在大路上,越走越快”。校黨委堅持問題導向,廣泛開展談心活動,了解大家的所想所思所求,針對廣大教職工反映的問題,找準問題堵點,通過完善制度打補丁,推動問題解決。針對教職工反映的學校老師上課積極性不高的問題,完善修訂《績效工資管理辦法》,明確績效工資通過數量績效和質量績效兩個維度進行考量,職稱等級高的沒有一定的課時量,照樣拿不了高工資;針對公車少,普通干部職工辦公事既沒車補,又沒公車可用的問題,實施單位注冊賬戶,普通干部職工公務用車網上約車的方式,既解決普通干部職工公務用車的問題,又節約了公務用車支出,2020年通過滴滴打車出行,對比2019年修車、用油成本節約近60%;針對學校精神文明創建、新聞宣傳等綜合性工作相關科室配合不夠,工作難以有效開展的問題,在績效工資的設計上每學期專門對綜合性工作進行部門考核,由分管相關綜合性工作的科室對其他配合科室進行打分評比,與績效工資掛鉤,從而確保綜合性工作有人干,有人管,干好干壞不一樣。2020年,各科室共提供新聞宣傳稿件153篇,省級媒體對學校共報道3次,為歷年來最高,學校在社會上的美譽度不斷提高。學校本著問題導向的原則,對班主任、教官管理、校園安全管理等出臺了一系列管理辦法,從而使學校的人財物事項的管理都得到了進一步的加強。

      二是建機制,互監督,持續嚴格內控制約。修訂完善《招投標管理辦法》,形成了使用者提需求、招標辦招標、使用者驗收、財務紀檢審計的互相監督制約機制,使招投標的過程處于四個部門互相制約下開展,避免了權力集中,容易誘發廉政風險問題的發生。通過前期充分調研,選擇有信譽的代理公司,建立了招投標代理公司庫,每次開展公開招投標工作,隨機在庫內抽取代理公司(一家公司不能連續被抽中兩次),避免了長期使用一家代理公司容易產生利益固化的問題。針對限額以下、不在政府網上商城品類的印刷服務、辦公用品、小型維修,采取定點采購的形式,每類確定三家以上服務商,具體使用者只管在定點服務商處領取物品,結算則由學校辦公室負責,使用結賬兩條線,避免了鋪張浪費的發生。2020年,學校廣告宣傳、印刷費、辦公用品費、水暖維修費同比2019年分別下降了32.12%、70.05%、29.88%。

      三是全公開,時評議,持續提升監督效能。針對全校師生關心的績效工作管理辦法、招生宣傳服務費、校企合作捐贈、招投標事項,學校在制定相關管理制度時,多次召開有中層干部參加的校黨委會進行公開研究,從制度修訂伊始就廣泛聽取大家意見。每次招投標事宜都召開黨委會進行研究,對相關招投標結果進行公示。專題召開中層干部參加的黨委會對2021年招生工作、校區合作工作進行總結,全面通報招生、校企合作情況,主動接受干部職工的監督。2020年底,校招標還專門組織教務科等12個使用部門對廣告宣傳、辦公用品、水暖維修、招標代理共20家定點采購單位進行年度評價,通過征求干部職工意見,對一家商品供貨價格高的單位剔除定點采購供應商名單,并接受干部職工的意見和建議,2021年將宣傳印刷、辦公用品、水暖五金電料價格、工時費在網站和學校大廳公示,并進一步加強對協議供貨單位的報價市場比對,充分維護學校合法利益。





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